Manager sans contraindre

Programme de la formation

Révélez le potentiel de vos équipes grâce à une approche équilibrée entre sécurité et autonomie Dans un monde du travail en constante évolution, la notion de pouvoir d’agir (empowerment) est devenue un pilier essentiel du management. Être manager ne se résume pas à diriger, mais à accompagner chaque collaborateur en apportant la sécurité nécéssaire à l’activation de ses ressources et de ses talents, pour contribuer à la réussite collective. Un management qui libère les talents Cette formation s’adresse aux managers souhaitant enrichir leurs compétences au-delà des bases classiques du management. Nous partons d’un postulat essentiel : chaque collaborateur est expert de sa propre vie. Le rôle du manager est donc de : - En priorité, créer un environnement sécurisant ou chaque personne est accueillie telle qu'elle est. - Puis, favoriser la liberté et l’autonomie des personnes dans leurs choix, leurs créativités. - Accompagner sans contraindre, en trouvant l’équilibre entre protection et autonomie. La sécurité et la liberté comme leviers de collaboration Cette formation explore les deux dimensions fondamentales du management : - Assurer la sécurité : créer un climat de confiance, propice à l’expression des idées et à la prise d’initiatives. - Respecter l’autonomie : reconnaître la capacité des collaborateurs à trouver des solutions qui leur conviennent. En maîtrisant cette posture, les managers peuvent : - Stimuler la créativité et l’engagement des équipes. - Éviter les dérives d’un management perçu comme contraignant ou distant. - Maintenir un accompagnement adapté même face à des enjeux comme le stress, la santé ou des résistances au changement. - Comprendre les niveaux d’engagement pour mieux accompagner Un des enjeux clés de cette formation est de reconnaître et de s’adapter au niveau d’engagement des collaborateurs : - Relation engagée : "J’ai un problème et j’aimerais agir dessus avec votre aide." - Relation de plainte : "Il y a un problème, mais je ne peux rien y faire." - Relation non engagée : "Il n’y a pas de problème !" (mais des contraintes existent). En apprenant à respecter le rythme et le degré d’implication de chacun, vous éviterez les conflits inutiles et pourrez instaurer une relation constructive, même lorsque les collaborateurs semblent désintéressés ou réticents. Une approche centrée sur les solutions Enfin, nous proposons une méthode inspirée de l’approche centrée solution : - Identifier ce qui fonctionne déjà ou a fonctionné par le passé: "Comment cela s’est passé la dernière fois que vous avez pris du plaisir au travail" - Encourager les collaborateurs à imaginer des solutions concrètes et positives : "Comment cela se passera-t-il lorsque vous aurez envie de proposer vos idées?"